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      《百企千訪》第二期: “解惑、授業、傳道”,企業人才培養之道


      “或許是當老師的經歷,我對員工就像學生,將自己所知全部教給他們,讓他們升職加薪,將來可以獨當一面,甚至組建自己的團隊,實現自身的價值。”在成都高期管理咨詢有限公司(下簡稱“高期”)CEO曹榮飛心里,只有員工獲得實實在在的成長,才能保證企業的持續發展。


      “與企業對話,與人才同頻”,《百企千訪》第二期,走進樓友會旗下運營的平湖人力資源服務產業園,與園區入駐企業高期CEO曹榮飛共話企業人才培養之道。


      高期CEO 曹榮飛


      解惑:

      跨出去的每一步都是內心的渴望。


      2003年,從浙江工商學院畢業之后,曹榮飛開始自己的教師生涯;后來離開教師崗位,考上公務員;


      2006年,辭職考研進入北京航空航天大學,讀研期間入職IBM全球咨詢部;


      2008年,碩士畢業去了四川,參與省國家電網SG186項目,直到2012年在成都組建高期HR咨詢團隊;


      2014年去澳洲拓展業務……


      這一系列讓人眼花繚亂的“操作”,按照他的說法,就是“想要經歷的更多”,跨出去的每一步都是內心的渴望。


      2019年初,他回到嘉興老家成立高期科技公司,入駐平湖人力資源服務產業園,這也是自成都、上海、蘇州、紹興等地之后,進行的重要布點,卓越的地理位置、開放的數字化觀念和產業園區的優惠政策,讓他有了將高期公司的軟件交付總部落地平湖的想法。


      “兩三年吧”曹榮飛估算了一下:“待公司團隊發展成熟,就將軟件交付總部遷過來。”


      授業:

      員工的忠誠度不意味著吃苦


      或許是教師經歷的影響,不論是職業生涯,還是后來創業生涯,曹榮飛一直有一種“教書育人”的心態。


      落戶平湖一年多,高期在嘉興到處招募優秀軟件人才,雖然目前員工不多。在他看來,作為一家不靠人數取勝的公司,員工的培養尤為重要。


      老板即是老師,將自己的“知識”教給員工,讓員工升職加薪,具備獨當一面的能力,當員工自己可以組建團隊,拓展業務的時候,員工的價值也就體現出來了,自身也更有競爭力。同樣公司的價值也會水漲船高。



      在曹榮飛看來:“員工的忠誠度不意味著要陪老板吃苦,而是取決于員工與公司的共同成長。只要你做到讓員工掙到錢,那么忠誠度自不必說。”


      傳道:

      讓員工生活得有尊嚴


      曹榮飛告訴我們,公司專注于SAP SuccessFactors人才管理數字化建設的解決方案,是全球知名的SAP軟件的金牌渠道商,也是國內最早專業開展SAP人力資源系統建設業務的公司。


      “有了能力,想出去看看,想去世界500強企業證明一下自己,也很正常,我以前也是這樣的。”有著8年財務咨詢系統建設經驗和8年HR咨詢和系統建設經驗的曹榮飛并不避諱員工跳槽的問題。


      曹榮飛告訴我們,從2006年開始SAP產品咨詢和實施工作以來,他也培養了一批人才,遍布在各大一線咨詢公司,這些人很多不僅是他的朋友,還是他的合作伙伴。


      “我們是要培養員工的競爭力,這樣他不管到了哪里,都能找到發揮價值的地方,而且生活得有尊嚴。”曹榮飛最后告訴我們,高期雖然錯過了國內最好的行業發展期,但是基于對國內市場的看好,公司未來的業務核心還是會放在國內。

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